互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可謂是一日千里啊，現(xiàn)在儼然是互聯(lián)網(wǎng)的大時代，互聯(lián)網(wǎng)+門窗創(chuàng)建了無限可能，門窗渠道的互聯(lián)網(wǎng)化與門窗產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，使得門窗廠家的營銷在互聯(lián)網(wǎng)化越走越遠(yuǎn)。現(xiàn)在建材家居市場不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的刺激，互聯(lián)網(wǎng)家居的模式為傳統(tǒng)廠家轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展契機(jī)。成本不斷上升的傳統(tǒng)渠道，以互聯(lián)網(wǎng)方式搜集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)門窗企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

        在互聯(lián)網(wǎng)大時代的家裝到現(xiàn)在電子商務(wù)的大狂歡，以電子商務(wù)為主的消費(fèi)主群正在不斷壯大并推動著門窗行業(yè)新興渠道的發(fā)展。雖然現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道依然存在布局優(yōu)勢跟深耕空間，但是電子商務(wù)為主的新興渠道卻卻迅猛的態(tài)勢在發(fā)展。在這樣的局勢下，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道的窘境，成為了門窗廠家在互聯(lián)網(wǎng)大潮下搭建自己的互聯(lián)網(wǎng)模式的重要一環(huán)。

        現(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)模式已點(diǎn)燃了傳統(tǒng)門窗市場轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)，將來的市場競爭愈發(fā)慘烈。在傳統(tǒng)的門窗市場賣場上應(yīng)更多關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)模式，把資金紐帶將傳統(tǒng)賣場與互聯(lián)網(wǎng)互相結(jié)合來順應(yīng)市場的需求發(fā)展。現(xiàn)在來說，要打通生產(chǎn)、流通、設(shè)計(jì)、施工、應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)，形成規(guī)模化生產(chǎn)、一體化采購，互聯(lián)網(wǎng)絕對是非常好的手段。

        就傳統(tǒng)賣場來說，除了要重視和研究互聯(lián)網(wǎng)新型商業(yè)模式，又得看到線下賣場現(xiàn)有的優(yōu)勢，要整合資源，持續(xù)探索線上、線下的有機(jī)結(jié)合，嘗試O2O 模式，適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)綜合型的商業(yè)模式所面對的巨大變革。當(dāng)然，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然存在一系列需要解決的問題，比如電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境還不夠成熟，服務(wù)監(jiān)管體系、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系、投融資機(jī)制等等都需要建立完善的體制。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為重要的商業(yè)模式和渠道，需要做好互聯(lián)網(wǎng)如何向規(guī)范化、制度化發(fā)展，通過更加專業(yè)化、精細(xì)化、個性化的道路促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，線上、線下融合，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)、同價、同服務(wù)，將物流、售后服務(wù)等優(yōu)化來搭建自己的互聯(lián)網(wǎng)模式。